Euroraport
Każdy przyszły przedsiębiorca, jeśli chce odnieść sukces, powinien odpowiednio przygotować się do tej ważnej roli w swoim życiu. Będzie bowiem po założeniu działalności odpowiedzialny nie tylko za powodzenie swojego biznesu, ale być może i za zapewnienie innym ludziom pracy, dzięki której będą mogli się utrzymać. Warto więc dopiąć wszystko na ostatni guzik. A pomóc może w tym dobry biznes plan.
Biznes plan – w jakim celu się go przygotowuje
Planowanie jest bardzo ważnym elementem naszego życia. Ciężko nieraz zapanować nad chaosem codziennego życia, a tym bardziej tego zawodowego. Biznes plan to realna ocena i opłacalność całego przedsięwzięcia. Dodatkowo, oprócz uporządkowanego procesu rozwoju firmy, taki dokument może być wymagany przez banki, inwestorów lub w przypadku starań o dofinansowanie. Powinien on zawierać:
- Informacje na temat planowanego przedsięwzięcia
- Dane firmy i jej właściciela (lub właścicieli)
- Opis kompetencji właściciela oraz pracowników
- Opis przedsięwzięcia
- Opis usług lub produktów
- Analizę rynku
- Strategię marketingową
- Szanse i zagrożenia w realizacji przedsięwzięcia
- Prognozy dotyczące przychodów i wydatków
- Plan finansowania inwestycji
Dobry biznes plan może wymagać konsultacji ze specjalistami lub zlecenia napisania go ekspertom, aby mieć pewność, że będzie wykonany profesjonalnie. W tym celu można zdecydować się na dotacje unijne dla firm, dzięki czemu wszelkie analizy zostaną fachowo przeprowadzone, a obliczenia skrupulatne.
W jakich sytuacjach biznes plan może okazać się niezbędny
Biznes plan to nie zawsze tylko podręcznik, wskazujący przyszłość firmy. Ubiegając się o kredyt w banku lub dotacje unijne dla firm, będzie on niezbędny podczas składania wniosku. W takim wypadku szczególnie brana pod uwagę będzie analiza finansowa. Biznes plan powinien być kompletny i przygotowany rzetelnie, w innym przypadku może dojść do odrzucenia wniosku. Dołączenie załączników, potwierdzających założenia biznes planu to większa szansa na otrzymanie wsparcia finansowego dla firmy.
